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新員工入職流程
一、目標：1．幫助新員工盡快融入企業(yè)，員工在融入階段形成的工作態(tài)度、工作習慣，為提高工作效率打下基礎。
2．向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其熟悉新環(huán)境，盡快進(jìn)入工作角色；
3．在試用期內對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉正提供依據。
二、新員工入職流程圖：
1．應聘人員的《錄用報告》由總經(jīng)理簽署后，綜合管理部負責通知員工報到。
2．新員工報到日，綜合管理部根據《新員工入職流程》為其辦理相關(guān)事項。
3．由其所在部門(mén)直接負責人確認其座位。
4．通知新員工報到時(shí)應提交：1寸彩照4張；畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、學(xué)位證書(shū)原件及復印件、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復印件、工商銀行卡復印件、原單位離職證明。
四、人力資源部辦理入職手續
1．填寫(xiě)《員工登記表》。
2．按照《新員工入職流程》逐項辦理入職手續。
3．向新員工收集相關(guān)資料。
4．向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識。
5．安排新員工進(jìn)行公司級安全培訓。
6．與新員工簽訂《勞動(dòng)合同》。
7．帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)負責人。
8．更新員工通訊錄。
五、由部門(mén)辦理部分
1．綜合管理部帶新員工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀(guān)，并介紹部門(mén)人員及其它部門(mén)相關(guān)人員。
2．由直接領(lǐng)導向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明。
六、入職培訓
1．由綜合管理部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎知識等。
2．不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓。
七、轉正評估
1.新員工在試用期滿(mǎn)前，每月填寫(xiě)《新員工試用期追蹤記錄表》（附件7）個(gè)人工作總結，由直接上級根據員工工作表現進(jìn)行評價(jià)。
2.主管級以上管理人員、項目負責人轉正均須參加由綜合管理部組織的轉正述職，員工本人撰寫(xiě)工作總結報告（word版），并制作述職PPT。部門(mén)負責人及相關(guān)領(lǐng)導、總經(jīng)理根據述職情況進(jìn)行評價(jià)，填寫(xiě)《管理人員轉正述職綜合評價(jià)表》（附件9）、《管理人員轉正述職答辯評分表》（附件10），評分達標者予以轉正。
3.新員工試用期滿(mǎn)前一周，由綜合管理部安排進(jìn)行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進(jìn)行述職，由直接領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行評估。綜合管理部負責人確定最終意見(jiàn)。
綜合管理部
2017年4月21日
